Vc fala que sair da operação é balela. Como vc dar conta de tanta empresa, amigo?

Focando na atividade chave, somente no que mede o ponteiro. Além disso, com equipe. Formação de líderes é uma das atividades chave.

Na ordem de prioridade está a geração de receitas e retenção de clientes. Na sequência, desenvolvimento de produtos. Qq coisa fora dessa prioridade, está fora de minha agenda.

Experimente sair do operacional o seu negócio afundando. Essa balela é material de guri de internet e bem redebido por quem quer se ver livre de suas demandas. Não será fugindo das responsabilidades e nem ouvindo guru de internet que vc vai ver seu negócio decolando.

Pra crescer é preciso:
- ter modelo de negócios vencedor;
- formar times bem treinados
- executar repetidamente o seu trabalho diário, o que eu chamo de atividade chave e outros chamam de “operacional”.

Já transacionei quase 5 bilhões em M&A. Não falo de teoria. Falo de resultados nos últimos 30 anos.