Vc considera essa "taxa de abstenção” do exemplo do lava- carro nas escolas?

Eu considero abstenção zero pra planejar a estruturar. É uma firma de super-dimensionar a estrutura e garantir mais qualidade. Na verdade, se vc observar, considerei apenas 150 clientes por ponto de lavagem. Se vc considera a média de uma lavagem por semana por cliente (a média provavelmente seja menor), de segunda e domingo, seriam apenas 20 clientes por dia, em média. Considerando dois turnos, seriam 10 clientes por turno de 6 horas. Uma única pessoa daria conta. Se vc considerar acúmulo de demanda à noite, com uma pessoa lavando durante o dia e 3 a noite, vc daria conta tranquilamente.

Provavelmente fim de semana seria mais cheio. Neste caso, é preciso ter banco de horas bem administrado pra equipe estar toda junto nos finais de semana.

Tudo está dentro de uma estatística. E a variável seria a contratação de um ou mais profissionais que lavam os carros. Essa é a variável. São profissionais contratados com salário fixo (CLT). Ele tem um plano de carreira: de lavador, ele pode se tornar supeevisor, gerente de loja e gerente regional Com 100 lojas, é preciso ter uns 5 regionais, 100 gerentes e cerca de 100 supervisores e 450 lavadores. Essa seria a estrutura operacional. No time financeiro, cerca de 150 profissionais. Além disso, um time de 200 vendedores.

Total: 1000 colaboradores